Só porque funcionou para a concorrência não significa que vai funcionar para você.
Em compensação a concorrência deve servir de base para suas tomadas de decisão, antes de tomar qualquer decisão faça para você mesmo as seguintes perguntas:
• O concorrente faz melhor do que a minha empresa?
• A empresa é competitiva perante os concorrentes?
• A empresa deixou de ser competitiva por causa dos custos elevados?
O tamanho dos custos e as especificidades fiscais de cada negócio inviabilizam determinados tipos de copias.
O foco do planejamento estratégico deve ser no seu diferencial competitivo, e nas vantagens competitivas do seu produto ou serviço.
Os clientes atuais e os potenciais clientes escolheram sua marca dentre tantas outras especialmente pelo seu diferencial e por suas vantagens, que se traduzem em benefícios para o consumidor.
Resumindo você tem que ser melhor, entregar mais rápido, produzir mais barato para poder ter margem de negociação. Tem que fazer diferente.
Não queira fazer igual ao seu concorrente isso pode ser perigoso e muito arriscado para sua marca.
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